Equinor Kårstø skaper verdiskapning med Lean

Equinor Kårstø stod overfor behovet for å øke produksjonskapasiteten og redusere driftskostnadene, samtidig som de ønsket å forbedre sin konkurransekraft og posisjon i markedet. Målet var å oppnå disse forbedringene uten å måtte gjøre nedskjæringer i bemanningen.

For å løse utfordringene har Equinor Kårstø bygget en sterk forbedringskultur over tre år, med aktiv involvering av alle medarbeidere. Ved hjelp av tavlemøter og forbedringsgrupper har de systematisk jobbet med kontinuerlige forbedringer. Dette har ført til en omfattende forbedring i både produksjonsprosesser og kostnadshåndtering.

Resultatene har vært svært imponerende. Produksjonskapasiteten har økt med 10%, driftskostnadene har blitt redusert med 30%, og kostnaden per produsert enhet har gått ned med 40%. Bedriften har styrket sin konkurransekraft og posisjon, samtidig som medarbeidernes hverdag har blitt bedre. For dette arbeidet ble Equinor Kårstø tildelt Brukernettverkets prestisjefylte Leanpris i 2018 Deres innsats har ført til økt verdiskaping for både selskapet og samfunnet.