Think.
Utfordre – Mentale modeller – Lean.
Fokus er på at det er kundens eller brukeren som bestemmer behovet. Det vil si at tjenester eller varer lages for å møte dette behovet og ikke et annet behov. Dernest er det fokus på å forstå de aktivitetene som tilfører produktet verdi, som gjør at en sak går videre i prosessen eller at et hus blir bygget på den tiden det trenger og ikke lenger. For å få til dette er flyt essensielt. Å unngå flaskehalser som gjør at mange andre ikke får gjort jobben sin. Rett kvalitet hver gang er viktig for å få til dette – for å sikre rett kvalitet er det fokus på å finne, oppdage og forbedre avvik. Derav klisjeen vi elsker avvik!
Sentralt i Lean er å unngå sløsing. Sløsing er da definert ikke bare som unødvendig forbruk av penger eller ressurser. Her sees sløsing i et utvidet perspektiv hvor også egen og andres tid er essensielt. Orden og struktur er et viktig verktøy for å få til dette. Enten det er orden på lageret eller filarkivet.
Skal kundene forstå og tenke Lean må de lære av de beste Lean organisasjonene i verden. Flowit besøker jevnlig bærekraftige bedrifter med stigende produktivitet i hele verden. Vi har lært at disse har besøkt Toyota City i Japan og derfor studerer vi deres læresystemer. Vi tar med kunder til Toyota i Japan for å lære det fundamentale «Good Thinking – Good Products». Det facinerende er at dette gjelder alle bransjer. «Good Thinking» er også «Good Services».
2019 – Flowit og Lean-Partner med kunder – Læring fra Chief Engineer for Lexus hos Toyota // Kompetenceforum – Deltakere utfordres kraftig på sine mentale modeller for produktutvikling.
Se åpne studier.
Vi tilbyr analyse og rådgivning slik at du selv kan utvikle brukersentrerte, innovative, stabile og enkle prosesser med flyt. Utnytt ditt potensiale!
Du kan gjøre mye mer enn du tror er mulig. Vi hjelper deg i gang. Nye tanker og forbedringsarbeid vil redusere tidstyvene kraftig.
i tilbyr rådgivning innen endringsledelse, Lean ledelse og Lærende Organisasjon. All ledertrening er skreddersydd. Vi tenker at gode ledere tilrettelegger for forbedring og mestring. Da blir de ledere som leder. I vår lederutvikling søker vi å inkludere følgende elementer:
System Thinking (Cabrera)
Bruker din virksomhet læring fra System Thinking? (sjekkliste)