TDW i Nivelles hadde dyktige ansatte og høy aktivitet, men hverdagen var blitt mer uoversiktlig over tid. Det gikk for mye tid til leting etter utstyr, og flyten i arbeidet var ikke god nok.
Samtidig var det krevende å få satt av tid til forbedringsarbeid i en travel drift. Behovet for struktur var tydelig, men måtte fungere i praksis.»
TDW startet med 5S og tok det steg for steg. De ryddet, sorterte og etablerte faste plasser for utstyr og materiell.
Arbeidet ble gjort konkret og visuelt, slik at det var enkelt å forstå og følge opp i hverdagen.
Oddbjørn fra Flowit har vært tett på gjennom hele prosessen, og fulgt opp arbeidet med jevn struktur og støtte. Det har bidratt til fremdrift og gjort det enklere å holde fokus over tid.
Det ble etablert korte, ukentlige oppfølginger med enkel rapportering på fremdrift. Ansatte ble involvert og fikk ansvar for egne områder.
Samtidig hadde de fokus på bærekraft ved å reparere og gjenbruke utstyr der det var mulig.
Arbeidsplassen har blitt mer oversiktlig, og det er enklere å finne det man trenger. Det har gitt bedre flyt og mindre frustrasjon i hverdagen.
Ansatte har tatt mer eierskap, og forbedringsarbeidet har fått en naturlig plass i driften.
Teamet er godt på vei mot 5S-sertifisering, og arbeidet i Nivelles er med på å sette standarden videre for TDW globalt.