Equinor Kårstø har i løpet av 3 år bygget opp en forbilledlig forbedringskultur med sterk involvering av alle medarbeidere. Landanlegget har øket sin produksjonskapasitet på 10%. Reduksjonen på driftskostnadene er på 30 % – dette uten oppsigelser i bedriften. Det er i tillegg gjennomført et betydelig antall større og mindre viktige forbedringer. Kostnaden pr. produsert enhet er redusert med 40%. Konkuransekraft og konkurranseposisjon er vesentlig forsterket.

For dette arbeidet vant de Brukernettverkets «gjeveste» pris TPM-Lean prisen. Kort sagt kan vi si: Gjennom tavlemøter og forberdringsgrupper har dette ført til økt verdiskaping for selskapet og samfunnet, samtidig som alle på anlegget har fått en bedre hverdag. Det kan man kalle et «kinderegg»